Основные положения

В будущем основным движущим фактором развития авиаперевозок будет спрос на внутренние перевозки в небольших городах

• В России до сих пор существует большое количество нишевых рынков, характеризующихся монополизированным предложением и низкой частотой рейсов
• Бизнес-модель независимой региональной авиакомпании может функционировать лишь при условии соблюдения следующих основных принципов ведения бизнеса:
• Обслуживание монопольных рынков, где клиенты готовы платить надбавку по доходу, способную окупить высокую себестоимость региональных воздушных судов
• Низкая зависимость от высоко загруженных магистральных маршрутов
• Ограничения в органичном и независимом росте
• Региональные авиакомпании должны стать «новаторами» среди авиационных бизнес-моделей
• Только постоянный поиск рынков, на которых предложение не может удовлетворить существующий спрос и обслуживание монопольных направлений могут гарантировать успешное развитие региональной авиакомпании
• Lufthansa Consulting оказала содействие TRIP, крупнейшей независимой рентабельной региональной авиакомпании в мире, в разработке стратегии по переходу с во многом монополизированной структуры маршрутной сети на конкурентную путем оценки возможности новых маршрутов и интегрирования фидерной модели в систему выбранных аэропортов-хабов
• Уникальная Гравитационная модель, разработанная Lufthansa Consulting, представляет собой эффективный инструмент планирования для любой региональной компании, благодаря которому можно оценить новые рынки и определить приоритеты при расширении маршрутной сети