Предпосылки создания предприятия возникли с началом холодной войны. В то время еще не существовало возможности пресечения безнаказанных полетов самолетов-разведчиков иностранных государств над территорией СССР: орудиям зенитной артиллерии не хватало досягаемости по высоте, не могли обеспечить должной безопасности и истребители. Совершенствование противовоздушной обороны руководство страны считало одной из важнейших задач.

ТОЧКА ОТСЧЕТА

Для вооружения Войск ПВО потребовались сложнейшие радиотехнические, радиоэлектронные средства и автоматизирование системы управления ими. В СССР начали активно развиваться действующие проектные институты, заводы и высшие учебные заведения, готовящие специалистов в данной области. Стали появляться и новые предприятия, предназначенные для выполнения завершающего этапа создания средств вооружения. Задача монтажных организаций заключалась в объединении составных частей комплексов, выпускаемых разными заводами-изготовителями, в единое законченное изделие, которое поступало в эксплуатацию в войска.

Для выполнения работ по монтажу и ремонту сложных радиотехнических и зенитных ракетных комплексов в 1952 г. на базе Московского радиотехнического завода было создано предприятие, ныне носящее название ОАО "Головное производственно-техническое предприятие "Гранит". Именно тогда перед коллективом предприятия была поставлена задача создания в стране принципиально новой, основанной на использовании радиолокационных станций обнаружения и сопровождения целей и зенитных управляемых ракет системы ПВО.

Через 20 лет в связи с изменением международной обстановки изменились и задачи предприятия: необходимым стало расширение объемов и географии выполняемых работ, их дифференциация. Местом расположения объекта-базы (филиала №3) предприятия "Гранит" была выбрана Рязань. Свою роль сыграло существование в нашем городе профильного высшего учебного заведения - Рязанского радиотехнического института (сегодняшнего Рязанского государственного радиотехнического университета). 1976 г. стал отправной точкой становления и развития Рязанского производственно-технического предприятия "Гранит", которое быстро переросло статус филиала и обрело самостоятельность.

ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ

События, связанные с распадом СССР, начавшиеся рыночные реформы, разразившийся в постсоветской России политический кризис привели к обвальному падению объемов оборонного заказа. Для поддерживающей военно-технический потенциал страны промышленности настали тяжелые времена. В 90-е годы было полностью прекращено производство зенитных ракетных комплексов и систем. Финансирование работ сократилось в десятки раз, начался резкий отток специалистов.

Однако для Рязанского производственно-технического предприятия "Гранит" кризисные условия стали фактором, обусловившим развитие производства в других сферах. Возглавивший предприятие в 1992 г. Виктор Шевченко принял решение провести диверсификацию производства, и этот шаг обеспечил выживание, а в последующие годы и стабильность работы. "Рязанское предприятие, находясь в аналогичных производственных условиях с другими ему подобными, легче пережило кризис, - говорит Виктор Федорович. - В годы всеобщей разрухи РПТП "Гранит" постоянно наращивало объемы производства, расширяло сферу деятельности; стабильно росла и исправно выплачивалась зарплата, сотрудникам выделялись ссуды на строительство жилья".

Роль ОАО "Рязанское производственно-техническое предприятие "Гранит" в выполнении государственного оборонного заказа значительно возросла. В 1995 г. было принято решение о создании на базе РПТП "Гранит" центра сервисного обслуживания ВВТ войсковой ПВО. Практика подтвердила правильность и своевременность этого решения. Сегодня "Гранит" - держатель и единый головной исполнитель госконтракта, он организует работу без малого 50 предприятий, входящих в корпорацию. Коллективом предприятия введен в эксплуатацию ряд оборонных объектов, разработаны системы диагностики, контроля и восстановления средств вооружения и военной техники. РПТП "Гранит" осуществляет монтаж, автономную и комплексную настройку и стыковку изделий; разрабатывает, внедряет и сопровождает программное обеспечение радиоэлектронных изделий и систем, работающих в масштабе реального времени. Задачей предприятия является также проведение всех видов натурных испытаний зенитных ракетных систем и комплексов, разработка и создание ремонтно-поверочных лабораторий и баз для сервисного обслуживания радиоэлектронных изделий, комплексов и систем.

Несмотря на значительную долю рыночных форм хозяйствования, РПТП "Гранит" и сегодня остается как по масштабам решаемых задач, так и по подходу к делу предприятием федерального подчинения, предназначенным для решения государственных задач. "В последнее десятилетие государственный оборонный заказ ежегодно увеличивается на 15-20%, однако для преодоления системного кризиса оборонной промышленности этого недостаточно, - считает В.Ф. Шевченко. - Чтобы предприятия почувствовали эффект от роста гособоронзаказа, его необходимо увеличивать в несколько раз. Если же говорить о РПТП "Гранит", то мы получаем ежегодный прирост - иногда чуть больше, иногда чуть меньше. Но, повторюсь, этого недостаточно, учитывая, что предприятие выполняет и госзаказ по оказанию технической помощи в ремонте и сервисном обслуживании техники Военно-воздушных сил, то есть решает задачи поддержания боеготовности в отсутствие поступлений в войска новой техники".

НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Современная экономическая ситуация диктует свои условия предприятию. Обладающее огромным потенциалом РПТП "Гранит" осваивает новые рынки. "Нам необходимо эффективней использовать те производственные мощности, которыми обладаем, - считает генеральный директор предприятия. - Сегодня нельзя отказываться от тех заказов, которыми "Гранит" пренебрегал ранее. Квалификация наших специалистов, принимавших участие в создании уникальных систем вооружения ПВО, позволяет конкурировать на рынке с любой компанией, которая предоставляет свои услуги в области монтажа, настройки, эксплуатационного и сервисного обслуживания, разработки диагностического и ремонтного оборудования, программного обеспечения самых сложных электронных систем. Сегодня предприятие открыто для потребителей высокотехнологичного и качественно выполненного интеллектуального продукта".

Наряду с основным направлением деятельности "Гранит" выполняет весь комплекс строительно-монтажных и пусконаладочных работ радиорелейных линий связи для ОАО "Газпром", ОАО "Транснефть" и компаний сотовой связи, осуществляет проектирование и оснащение различных гражданских объектов - банков, госучреждений, коммерческих организаций - средствами охраны, системами телевизионного наблюдения, охранно-пожарной сигнализации, контроля и управления доступом.

Единая система управления и безопасности объектов обеспечивает эффективное функционирование всех инженерно-технических систем, повышает энергосбережение, служит для предотвращения и оперативного устранения любых экстремальных ситуаций. Наконец, система управления и безопасности объектов необходима для создания максимально комфортных условий для тех, кто на них работает.

ЗАЛОГ УСПЕХА

Что позволяет предприятию поддерживать жизнеспособность на протяжении долгих лет? Безусловно, это высокий уровень квалификации специалистов (более 70% из них имеют высшее и среднее специальное образование), мобильность и оперативность персонала - большинство сотрудников (до 80%) работает в условиях постоянных командировок по России и СНГ.

За время своего существования РПТП "Гранит" приобрело много надежных партнеров, которые поверили в его возможности и в тяжелые для экономики государства годы не только не отказались от сотрудничества, но и упрочили его. Контакты с военным руководством ряда стран СНГ по вопросам функционирования единой системы ПВО способствуют постоянному расширению участия предприятия в совместных работах.

Генеральный директор РПТП "Гранит" В. Ф. Шевченко подчеркивает, что "есть масса общеизвестных факторов, влияющих на результат дела: производственных, технологических, финансово-экономических, хозяйственных, социальных и других. Главным считаю социальный, кадровый, человеческий фактор. Атмосферу в коллективе, отношение людей к работе во многом определяют так называемые социальные вопросы, забота и внимание руководства к людям".

Повышению кадрового потенциала на предприятии уделяется пристальное внимание. РПТП заинтересовано в привлечении в коллектив молодых специалистов и закреплении уже работающих, в создании условий, которые обеспечивают эффективный и безопасный труд. Персонал предприятия имеет возможности для развития профессиональных, интеллектуальных и личностных качеств: установлена повышенная индивидуальная оплата труда высококвалифицированным работникам, поддерживается гарантированный уровень заработной платы молодых специалистов в течение первых двух лет работы. На рубеже веков, в далеко не простое время, предприятие сумело помочь более чем 200 своим сотрудникам улучшить жилищные условия на льготных условиях.

Для того чтобы предприятие могло спокойно и уверенно смотреть в будущее, оно должно располагать молодыми кадрами. Руководство РПТП "Гранит" постоянно работает с выпускниками вузов, привлекает молодежь. Даже в трудный период, когда шло сокращение объемов производства, "Гранит" активно набирал в свои ряды молодых специалистов, давая им преимущества в работе и бытовом обеспечении. С 1995 г. было принято более 120 выпускников вузов, многие их которых сегодня являются гордостью и надеждой предприятия.

ЛИЧНЫЙ ВКЛАД

2006 г. - юбилейный и для генерального директора ОАО "РПТП "Гранит" В. Ф. Шевченко, которому исполнилось 50 лет. Огромный его личный вклад во многом обусловил успех предприятия. Виктор Федорович Шевченко - доктор технических наук, академик Метрологической академии Российской академии наук. Работает в радиоэлектронной промышленности с 1981 г. Начав трудовой путь рядовым специалистом, в 1992 г. он занял пост генерального директора ОАО "Рязанское производственно-техническое предприятие "Гранит". С декабря 2002 г. одновременно является генеральным директором ОАО "Головное производственно-техническое предприятие "Гранит". Кроме того, с 2006 г. Виктор Федорович заведует кафедрой ТРЭА Рязанского радиотехнического университета.

Плодотворная трудовая деятельность В.Ф. Шевченко отмечена почетным званием "Заслуженный машиностроитель Российской Федерации", благодарностью президента Российской Федерации, знаком "Почетный радист", медалями.

ЗАДАЧИ В РАМКАХ КОНЦЕРНА ПВО

В 2002 г. в соответствии с указом президента РФ создан Концерн ПВО "Алмаз-Антей". РПТП "Гранит" вошло в его состав наряду с 45 другими предприятиями. Проводимая в концерне планомерная реструктуризация дала предприятию дополнительную возможность сосредоточить свою деятельность на одной из важнейших задач, поставленных в указе, - поддержании в исправном состоянии вооружения и военной техники ПВО.

В рамках реализации задачи в составе Концерна ПВО создается Головной центр по ремонту и обслуживанию вооружения и военной техники (ГНПО "Гранит"), в который вошли родственные "гранитовские" предприятия. Головному центру поставлена задача замкнуть на себя весь комплекс работ на средствах ПВО, производимых концерном, начиная от их сборки, монтажа, настройки, проведения всех видов войскового ремонта и заканчивая утилизацией. Нет сомнений, что РПТП "Гранит" будет играть в выполнении этой задачи не последнюю роль.