Прорывная пятилетка
     Концерн ПВО 'Алмаз-Антей' состоялся, успешно работает и развивается - вот, пожалуй, основной итог его стартовой пятилетки. Новой структуре удалось главное - не только сохранить, но и приумножить уникальный научный и производственный потенциал разработчиков и производителей средств противовоздушной обороны. Она в полном объеме реализует задания государственного оборонного заказа (ГОЗ) и контракты по линии военно-технического сотрудничества с другими странами.
     За пять минувших лет концерну удалось решить много важных задач: в кратчайшие сроки провести акционирование большого числа предприятий и сформировать структуру холдинга, выстроить эффективную корпоративную систему управления, направленную на укрепление централизации, оперативности и рост производства. Руководством холдинга разработана стратегия развития, отвечающая современным экономическим и политическим условиям.
     В настоящее время ОАО 'Концерн ПВО 'Алмаз-Антей' - крупнейший холдинг оборонно-промышленного комплекса России. Он объединяет более 40 заводов, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро, то есть практически всех российских разработчиков и производителей систем ПВО дальнего, среднего и ближнего радиуса действий, разведывательно-информационных средств, средств управления и связи, предприятия сервисного и гарантийного обслуживания.
     Среди предприятий концерна такие гранды 'оборонки', как НПО 'Алмаз' им. академика А.А.Расплетина', Научно-исследовательский электромеханический институт, ОКБ 'Союз', МКБ 'Факел', МНИИ 'Агат', МНИИРЭ 'Альтаир', ДНПП, ВМП 'АВИТЕК', ММЗ 'Авангард', ИЭМЗ 'Купол', ОАО 'НМЗ', МЗиК и др. В общей сложности в холдинге работают более 80 тысяч человек. Причем треть сотрудников имеет высшее образование. В научно-исследовательских лабораториях предприятий и организаций концерна сегодня трудится большой отряд ученых: два академика РАН, 114 докторов и 650 кандидатов наук. Это серьезный научный потенциал.
     Концерн ПВО 'Алмаз-Антей' - головной исполнитель важнейших научно-исследовательских работ по разработке облика системы воздушно-космической обороны государства и единой межвидовой системы зенитного ракетного оружия.
     Есть у Концерна ПВО успехи и на внешних рынках: продукция его предприятий востребована во многих странах мира, а портфель заказов на ближайшие пять лет эксперты оценивают в 5 - 6 млрд. долларов США.
      От зенитных ракет до гражданской продукции
     Простой обыватель знает 'Алмаз-Антей' как производителя знаменитой 'трехсотки', но специалистам известно, что список выпускаемой холдингом продукции достаточно широк и не ограничивается зенитно-ракетными комплексами. Среди выпускаемых концерном видов вооружений и военной техники - наземные средства ПВО большой дальности: С-400, С-300ПМУ2 'Фаворит', ЗРС С-300ПМУ1, С-300ВМ ('Антей-2500'), средней дальности: ЗРК 'Бук-М1-2', 'Бук-М2', 'Печора-2A', малой дальности: ЗРК 'Оса-АКМ', ЗРС 'Тор-М1', ЗПРК 'Тунгуска-М1'.
     Концерн производит и средства ПВО морского базирования: ЗРК 'Риф-М', 'Штиль-1', 'Клинок', турельную установку 'Гибка'.
     В перечень его продукции также входят интегрированные ракетные системы CLUB-N, CLUB-S, CLUB-M; различные разведывательно-информационные средства; средства управления и связи, а также продукция двойного и гражданского назначения: системы управления воздушным движением, системы управления и обеспечения безопасности на железнодорожном транспорте, АСУ, которые могут применяться в разных видах народнохозяйственной деятельности.
     С 2003 года Концерн ПВО 'Алмаз-Антей' был утвержден головным исполнителем государственного оборонного заказа.
      Об С-400 и не только:

      Напомним, что в конце февраля с.г. в Концерне ПВО на базе ОАО 'Научно-производственное объединение 'Алмаз' имени академика А.А. Расплетина' прошло выездное заседание Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ. В нем приняли участие первый заместитель председателя Правительства РФ Сергей Иванов, министр обороны РФ Анатолий Сердюков, министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф, руководитель Роспрома Борис Алешин, что само по себе свидетельствует о значимости мероприятия.
     На выездном заседании ВПК обсуждались вопросы, связанные с принятием на вооружение новой зенитной ракетной системы С-400 и разработкой перспективной единой системы зенитного ракетного оружия ПВО-ПРО пятого поколения. Символично, что руководство концерна смогло не только рассказать высоким гостям о своих планах, но и, как говорят, вживую показать первый серийный образец ЗРС С-400.
     Чем же выделяется С-400 среди других зенитных ракетных систем? От 'трехсотки' она отличается по дальности и зоне поражения, огневой производительности, помехозащищенности. Среди серийно изготавливаемых зарубежных систем ПВО, в том числе самых последних модификаций, ей нет равных. Первый полк, вооруженный С-400, заступит на боевое дежурство в Подмосковье уже к осени 2007 года.
     ЗРС С-400 - это, конечно, значительное достижение, но, как известно, конструкторская мысль не может останавливаться ни на минуту, и в концерне уже думают о будущем. Проводящиеся его специалистами НИОКР связаны с созданием мощных радиолокационных наземных средств и ракет, которые смогут поражать цель на большой дальности и высотах. Из этих слагаемых складывается будущее ПВО и ПРО.
     Приоритеты деятельности многотысячного коллектива Концерна ПВО 'Алмаз-Антей' четко определены руководством страны: сегодня необходимо незамедлительно приступить к разработке единой системы зенитного ракетного оружия ПВО-ПРО нового поколения. И уже на ее основе в дальнейшем создавать систему воздушно-космической обороны, которая объединит в себе информационные, огневые и управляющие средства противовоздушной, противоракетной и противокосмической обороны.
     Имеющиеся у холдинга задел, опыт, производственные и научные возможности вселяют уверенность в успешной реализации этого проекта. Но, как совершенно справедливо считают в Концерне ПВО, решить задачу можно только во взаимодействии со всеми предприятиями оборонно-промышленного комплекса России, Министерством обороны, Военно-промышленной комиссией при Правительстве РФ.
      Концепция будущего
      Уже немало копий сломано по поводу того, как государство должно поддерживать предприятия ОПК. Ведь почти все предприятия отрасли имеют проблемы с нерациональной системой организации разработок и производства, структурой кадров. Как следствие - высокие накладные расходы, низкая производительность труда.
     Концерн ПВО не стал здесь исключением: большинство вошедших в его состав предприятий имеют возраст более 50 лет. Естественно, они создавались в русле проводимой тогда политики, то есть были максимально автономны и универсальны. Сегодня же такой способ организации производства при всех своих достоинствах снижает эффективность производства, качество и конкурентоспособность продукции.
     В концерне уверены, что и от самих НИИ, и от заводов очень многое зависит, что целый ряд острых проблем субъектов ОПК можно разрешить в рамках совершенствования управленческой и научно-технической политики предприятий.
     Именно поэтому в 2005 году была разработана концепция реструктуризации и развития концерна. Она предусматривает радикальное изменение структуры и технологического оснащения разрабатывающих и производственных мощностей.
     Специалисты знают, что при своем формировании Концерн ПВО объединил в себе несколько научных школ, занимавшихся разработкой комплексов ПВО войскового, объектового и морского назначения. В советское время эти школы конкурировали, и надо признать, что каждая добилась немалых успехов. Но времена изменились, и объемы госзаказа - тоже. Поэтому в концерне выбрали путь объединения усилий на стержневых направлениях. С этой целью его совет директоров принял решение об объединении разработчиков в головное системное КБ.
     Еще одно направление модернизации концерна - внедрение информационно-управляющих систем. Без этого, считает его руководство, невозможно функционирование современного предприятия, а тем более такого огромного холдинга, как Концерн ПВО 'Алмаз-Антей'. С этой целью разработан подход, основанный на выборе и реализации единой политики по разработке и закупке дочерними предприятиями программных продуктов с ориентиром на последующую их интеграцию в единую информационно-управляющую систему всего концерна.
     По мнению разработчиков концепции реструктуризации и развития Концерна ПВО, ее реализация позволит значительно повысить выработку на одного человека, а значит, можно будет обеспечить уровень заработной платы, необходимый для привлечения на предприятия квалифицированных талантливых специалистов. В конечном итоге это увеличит вклад в обороноспособность России.
     За пятилетний срок концерном сделано немало, но его коллектив ставит перед собой еще более значимые задачи на перспективу. Они связаны с созданием вооружения и военной техники нового поколения, повышением качества производимой продукции как военного, так и гражданского назначения и повышением ее конкурентоспособности на мировых рынках.