ПАО «Аэрофлот» (тикер на Московской Бирже: AFLT) сообщает о результатах очередного заседания Совета директоров, состоявшегося 28 ноября 2019 года под председательством Евгения Дитриха.
Совет директоров рассмотрел следующие вопросы:
О консолидированном бюджете Группы «Аэрофлот» в стандартах МСФО на 2020 год. В 2020 году ожидается рост производственных показателей Группы «Аэрофлот». Наиболее высокие темпы роста пассажиропотока в составе Группы должен продемонстрировать лоукостер «Победа». Планируется увеличение совокупного парка Группы до 398 самолетов (на 31 ВС). В 2020 году Группа «Аэрофлот» планирует ввод нового широкофюзеляжного самолета Airbus A350 (11 машин до конца года). В бюджете учтены новые возможности в связи с развитием инфраструктуры базового аэропорта Шереметьево, а также начало полетов из нового хаба в Красноярске.
О благотворительной деятельности. Рассмотрено расходование бюджетных средств на благотворительные цели в 2019 году, что полностью соответствует Положению о порядке формирования и использования Фонда благотворительности, утвержденному Советом директоров. Решения об оказании благотворительной помощи принимаются коллегиально: обращения рассматриваются Правлением, что повышает прозрачность и объективность принятия решений. Крупнейшими получателями благотворительной помощи Аэрофлота стали в 2019 году подшефные детские дома. Совет директоров также рассмотрел возможность до конца текущего года оказать материальную поддержку детским хосписам в Москве и Санкт-Петербурге.
О спонсорской деятельности. Рассмотрены результаты спонсорской деятельности в 2019 году, которая осуществлялась в соответствии с Положением о порядке формирования и использования Фонда спонсорской поддержки, утвержденным Советом директоров. Утвержден размер Фонда спонсорской поддержки на 2020 год. Принято, в частности, решение одобрить на сезон 2020/2021 спонсорство Профессионального футбольного клуба ЦСКА, Профессионального баскетбольного клуба ЦСКА.
О системе мотивации в ПАО «Аэрофлот». Рассмотрены вопросы, касающиеся развития системы мотивации в ПАО «Аэрофлот». В частности, принято решение утвердить перечень, веса и целевые значения ключевых показателей эффективности Долгосрочной программы развития Группы Аэрофлот/генерального директора ПАО «Аэрофлот» на 2020 год, утвердить другие внутренние документы, касающиеся ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «Аэрофлот» и системы мотивации.
Об одобрении сделки (совокупности взаимосвязанных сделок), в совершении которой имеется заинтересованность, аренды (лизинга) пяти новых реактивных самолетов регионального класса Sukhoi Superjet 100. Для поддержания необходимого количества ближнемагистральных воздушных судов в парке ПАО «Аэрофлот» требуется дополнительная контрактация самолетов Superjet 100 (SSJ100). Для этого Советом директоров одобрена сделка аренды пяти самолетов регионального класса SSJ100 Сделка должна быть совершена с соответствующим арендодателем, определяемым по результатам конкурентных процедур. Запланированный срок поставки каждого воздушного судна (с возможностью переноса/продления срока поставки) – 4-й квартал 2019 года.
О плане работы департамента внутреннего аудита на 2020 год. Утвержден План работы департамента внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот» на 2020 год. Основная часть мероприятий Плана ДВА приходится на риск-ориентированные аудиты.
Совет директоров рассмотрел следующие вопросы:
О консолидированном бюджете Группы «Аэрофлот» в стандартах МСФО на 2020 год. В 2020 году ожидается рост производственных показателей Группы «Аэрофлот». Наиболее высокие темпы роста пассажиропотока в составе Группы должен продемонстрировать лоукостер «Победа». Планируется увеличение совокупного парка Группы до 398 самолетов (на 31 ВС). В 2020 году Группа «Аэрофлот» планирует ввод нового широкофюзеляжного самолета Airbus A350 (11 машин до конца года). В бюджете учтены новые возможности в связи с развитием инфраструктуры базового аэропорта Шереметьево, а также начало полетов из нового хаба в Красноярске.
О благотворительной деятельности. Рассмотрено расходование бюджетных средств на благотворительные цели в 2019 году, что полностью соответствует Положению о порядке формирования и использования Фонда благотворительности, утвержденному Советом директоров. Решения об оказании благотворительной помощи принимаются коллегиально: обращения рассматриваются Правлением, что повышает прозрачность и объективность принятия решений. Крупнейшими получателями благотворительной помощи Аэрофлота стали в 2019 году подшефные детские дома. Совет директоров также рассмотрел возможность до конца текущего года оказать материальную поддержку детским хосписам в Москве и Санкт-Петербурге.
О спонсорской деятельности. Рассмотрены результаты спонсорской деятельности в 2019 году, которая осуществлялась в соответствии с Положением о порядке формирования и использования Фонда спонсорской поддержки, утвержденным Советом директоров. Утвержден размер Фонда спонсорской поддержки на 2020 год. Принято, в частности, решение одобрить на сезон 2020/2021 спонсорство Профессионального футбольного клуба ЦСКА, Профессионального баскетбольного клуба ЦСКА.
О системе мотивации в ПАО «Аэрофлот». Рассмотрены вопросы, касающиеся развития системы мотивации в ПАО «Аэрофлот». В частности, принято решение утвердить перечень, веса и целевые значения ключевых показателей эффективности Долгосрочной программы развития Группы Аэрофлот/генерального директора ПАО «Аэрофлот» на 2020 год, утвердить другие внутренние документы, касающиеся ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «Аэрофлот» и системы мотивации.
Об одобрении сделки (совокупности взаимосвязанных сделок), в совершении которой имеется заинтересованность, аренды (лизинга) пяти новых реактивных самолетов регионального класса Sukhoi Superjet 100. Для поддержания необходимого количества ближнемагистральных воздушных судов в парке ПАО «Аэрофлот» требуется дополнительная контрактация самолетов Superjet 100 (SSJ100). Для этого Советом директоров одобрена сделка аренды пяти самолетов регионального класса SSJ100 Сделка должна быть совершена с соответствующим арендодателем, определяемым по результатам конкурентных процедур. Запланированный срок поставки каждого воздушного судна (с возможностью переноса/продления срока поставки) – 4-й квартал 2019 года.
О плане работы департамента внутреннего аудита на 2020 год. Утвержден План работы департамента внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот» на 2020 год. Основная часть мероприятий Плана ДВА приходится на риск-ориентированные аудиты.