6 апреля 2010 г., Aviation Explorer –  В начале апреля в Казани состоялся семинар «Прорывные проекты ОАО «Вертолеты России», на который со всей страны съехались руководители и специалисты предприятий вертолетостроительной отрасли – ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод», ОАО «Роствертол», ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля», ОАО «Камов», ОАО «Кумертауское авиационное производственное предприятие», ОАО «Московский машиностроительный завод «Вперед», ОАО «Вертолетная сервисная компания», ОАО «Ступинское машиностроительное производственное предприятие», ОАО «Редуктор-ПМ» и др. AEX.ru

 

Организатор семинара, ОАО «Вертолеты России» входит в группу компаний ОАО «ОПК «Оборонпром», управляет предприятиями вертолетостроительной индустрии РФ.

 

К участию в семинаре были также привлечены другие представители группы компаний ОАО «ОПК «Оборонпром»: ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация», ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение», ОАО «Научно-производственное объединение «Сатурн».

 

Задачей семинара стал поиск решений проблемных вопросов современного функционирования вертолетостроительного холдинга – определение «узких мест» и методов их устранения, а также совершенствование коммуникационных связей внутри компании.

 

Генеральный директор ОАО «ОПК «Оборонпром» Андрей Реус и исполнительный директор ОАО «Вертолеты России» Андрей Шибитов рассказали о ситуации в отрасли и на мировом вертолетном рынке. Выступая перед участниками семинара, г-н Реус заявил, что «в условиях жесткой глобальной конкуренции российское вертолетостроение должно постоянно актуализировать подходы к достижению стратегических целей – постепенному увеличению доли как на российском, так и на мировых рынках».

 

Семинар проходил по методике «управления знаниями», когда все специалисты уже обладают необходимыми навыками и сведениями, остается только организовать циркуляцию этих знаний внутри организации. Семинар стал интеграционным центром интеллектуальных и управленческих ресурсов холдинга. После серии докладов участники разбились на рабочие группы, где разработали оптимальную схему достижения намеченных рыночных показателей. Результатом стала практическая программа работ по реализации стратегии развития холдинга «Вертолеты России».